离散制造业采购面临的痛点

供方管理不规范

准入、考核、淘汰无闭环,资质、绩效不可视,SRM实现全生命周期规范化管理。

采购成本不可控

价格无对比、无历史、无分析,SRM通过公开比价、竞价、价格库实现降本控本。

采购流程不透明

线下寻源、比价随意、审批缺失,SRM实现全流程线上留痕、合规可控。

数据分散难决策

采购金额、供应商占比、资金分布无统一视图,SRM提供数据看板,支撑科学决策。

供方协同效率低

订单、交期、对账、发票靠电话邮件,SRM实现供需实时协同、自动推送、减少沟通成本。

质量交期难追溯

问题责任不清、改进无依据,SRM通过绩效评价驱动交付与质量提升。

解决方案核心功能特点

方案亮点

建立供货资质管理模式

通过供货资质管理，提升供应商管控的精细化程度，为后续进一步实现品类管控提供了系统基础。

建立物资分类匹配采购科室

通过按物资分类匹配采购科室，实现采购职责的动态化管控，为后续采购业务调整提供了系统基础。

系统实现框架采购

针对框架型谱多样，数量巨大，开发自定义框架功能，实现框架采购进系统，实现对框架进行系统管理和统计

订单合同付款协同

系统通过 SRM 系统打通 ERP 系统、法务合同系统，实现采购订单与采购合同以及采购付款的全链条，实现数据流完整

供应商送货管理

通过对接 SRM 系统、WMS 系统、ERP 系统，将送货单与车辆信息绑定，实现供应商送货路径和状态的实时查看

统一供应商门户

建立统一的供应商门户，实现供应商应标、投标、报价；采购订单接收，采购合同查看，进度及资料反馈，送货管理等供应商协同内容；打通数据孤岛，实现业务数据流贯通

采购执行业务链

方案的价值

阳光采购

按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则，依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度，有效避免采购过程中的暗箱操作。

降低成本

通过汇总各分公司分散采购需求，实现集中采购，提高议价优势，通过引入合适的供应商，合理的竞价议价谈判，有效降低采购成本。

规范内控

通过信息化手段规范采购流程，完善合法、合规的招投标业务流程，加强审批流程控制和数据统计分析，强化对采购业务的管控与监督。

统一管理

集团与供应商统一平台，统一授权，协作对接，可以使与供应商对接的业务更加规范，确保供应商质量，逐步提高供应商整体水平。

提高效率

优化采购流程，实现采购部门与供应商在线协同，保证沟通的高效、准确减少事务性工作，减少人为差错，实现无纸化办公。

客户案例

某国有企业采购与供应商协同管理平台