某国有企业采购与供应商协同管理平台
年采购额40亿+,覆盖10万+物料,750项品类资质,框架采购占比60%。
客户介绍
国内装备制造领军国企,被誉为国家砝码、大国重器。专注压缩机、工业泵、汽轮机等高端动力装备研发制造,服务石化、能源、核电等关键领域。作为行业标准制定单位,突破多项卡脖子技术,承担重大装备国产化任务,是国内通用机械核心研发与生产基地。
客户采购业务痛点
采购物资品类繁杂
供应商分散且能力参差不齐
采购协同效率低
物料供需匹配难
框架协议管理低效
项目价值
全集团采购
覆盖全集团及各分子公司采购过程管理
实现采购业务贯通,将采与购进行衔接,数据支持决策。
在招采过程实现精益管理,合规高效的选择优质供应商实现协同发展。
在执行过程实现与供应商的高效协同,客户需求传递、订单交付管理、物料的交付协同实现过程精益管理。
平台整合
集团公司与子公司、采购方与供应商的协同,在一个平台上实现招采与采购全业务管理。
接入公司工业互联网平台,实现与平行业务的平台性协同。
采购过程与项目的整体进度协同一致。
推动数据治理和管理提升专项工作的开展,以数字化技术实现供应链管理落地和流程固化。